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Le management à géométrie variable

Librairie Eyrolles - Paris 5e
Indisponible

Le management à géométrie variable

Le management à géométrie variable

S'adapter : pourquoi et comment

- Collection Entreprise et Carrières

186 pages, parution le 07/05/2010

Résumé

À l'heure actuelle, des notions telles que l'appartenance à une entreprise ou la valeur du travail sont remises en question. Les acteurs de l'entreprise ne sont plus tout à fait "manageables" comme avant. Il faut désormais prendre en compte, dans les formes de management, les ruptures qui ont fait émerger de nouveaux comportements liés autant aux évolutions technologiques qu'aux évolutions sociologiques.

  • Le management hiérarchique est-il en voie de disparition ? Ne serait-ce pas plutôt une carte parmi d'autres, et lesquelles ? Manager aujourd'hui et à l'avenir, c'est être en mesure d'assurer plusieurs types de management : réseau, projet, mission transversale permanente, ainsi que hiérarchique. Le challenge consiste à savoir manager de façon conditionnelle, partielle et temporaire, à être leader de temps à autre, à exercer un pouvoir tournant en fonction des circonstances, à varier et faire cohabiter plusieurs formes de management en fonction des enjeux et du contexte.
  • Le propos de cet ouvrage est d'examiner la réelle vocation des différentes formes de fonctionnement et de management, les avantages et les limites de chacune. L'auteur explique en quoi diversifier les interdépendances peut faire émerger de la valeur ajoutée et permet de gérer la complexité dans les organisations avec davantage de souplesse et d'adaptabilité. Lorsque les ressources circulent de différentes manières, elles servent des intérêts multiples et collectifs, et l'organisation dans son ensemble.
  • Il s'agit de guider tous les acteurs concernés, dirigeants, managers et managés, d'accompagner leur réflexion, afin que tous puissent se situer dans leur organisation actuelle ou future.

L'auteur Arlette Sebillaud

Arlette Sebillaud est consultante, fondatrice du Cabinet AS Conseil. Ingénieur au parcours passant de la technique à la formation puis au conseil interne et externe, elle conçoit et anime des séminaires, intervient auprès des entreprises, sur les fonctionnements en réseau, projet, transversal, et les relations hors hiérarchie.

Autres livres de Arlette Sebillaud

Sommaire

  • Les modes de fonctionnement et de management
    • Les constats incontournables
    • Vocation des modes de fonctionnement et de management
    • Exemple d'un management à casquettes multiples
    • Valeurs générés par les interdépendances
  • Comment transformer le management ?
    • Manager avec une casquette à plusieurs visières
    • Quelles conséquences pour les acteurs ?
    • Manager à l'avenir sous toutes les formes
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Caractéristiques techniques du livre "Le management à géométrie variable"

  PAPIER
Éditeur(s) Editions Liaisons
Auteur(s) Arlette Sebillaud
Collection Entreprise et Carrières
Parution 07/05/2010
Nb. de pages 186
Format 16 x 24
Couverture Broché
Poids 280g
Intérieur Noir et Blanc
EAN13 9782878808087
ISBN13 978-2-87880-808-7

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