Manager le changement, changer le management

L'entreprise apprenante

AGEFOS PME Rhône-Alpes, Brigitte Frachon

150 pages, parution le 09/01/2002

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Résumé

Passer de décisions prises au coup par coup à un véritable management stratégique, organiser le pilotage de l'entreprise dans un environnement mobile, répondre à la contrainte par l'agilité, innover plutôt que reproduire, telles sont les propositions que l'Entreprise apprenante adresse aux PME.

Démarche instrumentée, la mise en oeuvre de la dynamique apprenante dans la entreprises les amène à considérer leur environnement externe et leurs composantes internes comme autant de sources d'apprentissage et de progrès individuel et collectif au service de leur avantage concurrentiel.

Dédié aux dirigeants de PME, aux responsables ressources humaines et aux praticiens, cet ouvrage est organisé autour de deux questions :

En quels termes se posent véritablement les problématiques proposées par le changement ?
Quelles sont les réponses possibles en matière de stratégie, compétences, management ?

Des outils pratiques, directement opérationnels en entreprise, viennent compléter les informations et les invitations à la réflexion contenues dans cet ouvrage.

Sommaire

Première partie : Enjeux et philosophie du changement

Chapitre 1 : Les défis du changement
Chapitre 2 : Le concept de l'entreprise apprenante, tentative d'interprétation

Synthèse de la première partie

Deuxième partie : Vers un management apprenant

Chapitre 3 : La stratégie
Chapitre 4 : Les compétences
Chapitre 5 : Le management dans le changement, le management du changement

Synthèse de la deuxième partie

Troisième partie : Les outils

Conclusion

Remerciements

Bibliographie

Liste des documents et témoignages

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Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Chronique Sociale
Auteur(s)	AGEFOS PME Rhône-Alpes, Brigitte Frachon
Parution	09/01/2002
Nb. de pages	150
Format	15 x 22
Couverture	Broché
Poids	231g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782850084355