Agir sur la polyvalence et le contenu du travail

Michel Anger, Sylvie cukierman

82 pages, parution le 12/12/2001

Ajouter à une liste

Indisponible

Résumé

Enrichissante, " bouche-trou ", par rotation, intégration ou alternance... La polyvalence est un concept ancien, toujours utilisé dans un grand nombre d'entreprises.

Devant La pluralité des objectifs et des formes qu'elle revêt, elle doit être resituée dans Le contexte organisationnel et social de L'entreprise. En effet, elle est à mettre en relation avec L'organisation du travail, car elle n'a pas Le même sens dans une organisation du travaiL parcellisée par postes de travail ou dans une organisation de type professionnel. De plus, elle implique non seulement L'individu, mais aussi Le collectif et Les relations sociales.

Ce guide a pour ambition d'aider Les différents acteurs de L'entreprise à articuler une Logique d'efficacité économique, une logique de déveLoppement professionnel et une Logique d'améLioration des conditions de travail. IL donne des repères et des clés pour analyser Les besoins de L'entreprise et les attentes des salariés, et pour conduire des actions adaptées et pérennes sur cette question.

Sommaire

Introduction
De quoi s'agit-il ?
Logiques et formes actuelles de la polyvalence
Enjeux et démarche d'action
Comment analyser la situation ?
Des repères pour conduire l'action
Comment mettre en place des actions adaptées et les pérenniser ?
Pour aller plus loin

Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Editions Liaisons
Auteur(s)	Michel Anger, Sylvie cukierman
Parution	12/12/2001
Nb. de pages	82
Format	15 x 20,8
Couverture	Broché
Poids	135g
Intérieur	2 couleurs
EAN13	9782878803655
ISBN13	978-2-87880-365-5