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Transférer les compétences
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Librairie Eyrolles - Paris 5e
Disponible en magasin
Actualisé le 19/09/2019

Transférer les compétences

Transférer les compétences

Comment éviter les pertes de compétences stratégiques.

- Collection Ressources humaines

193 pages, parution le 29/03/2012

Résumé

Comment éviter les pertes de compétences stratégiques causées par les départs de salariés, à la retraite notamment ?

Cet ouvrage propose une méthode complète et pragmatique pour faciliter la préservation et la transmission du capital immatériel, constitué de compétences d'expérience souvent implicites et ignorées. Il s'agit de mettre en place une démarche encadrée, s'appuyant sur l'implication volontaire des intéressés et permettant de dépasser un certain nombre de blocages : le manque de dialogue entre les générations, le sentiment que ce que l'on fait est "évident", la difficulté à verbaliser...

La réflexion opérationnelle développée par les auteurs sur les compétences d'expérience - leur identification, leur mode de construction, leur intérêt pour la performance, leur mode de transmission - s'adresse aux responsables d'entreprise, de production, de services, aux responsables des ressources humaines, aux consultants.

  • Une méthode de transfert des compétences entre les salariés (qu'elles soient techniques, managériales, commerciales...).
  • Des exemples précis et contextualisés d'interventions réalisées dans différents secteurs d'activité et sur différents types d'emploi.
  • Des perspectives pour renforcer le lien intergénérationnel et favoriser la valorisation des véritables acquis de l'expérience.

Extrait du livre : Transférer les compétences

L'auteur Robert Diez

Après un début de carrière dans l'Éducation nationale, Robert Diez a codirigé pendant 20 ans le cabinet Itaque, dont il est un des fondateurs. Il a réalisé de nombreuses missions en gestion prévisionnelle des emplois et des compétences et a développé une démarche spécifique de transfert de compétences, mise en oeuvre dans une centaine d'entreprises.

L'auteur Laurence Sarton

Laurence Sarton, consultante depuis 20 ans, spécialisée dans l'évolution des organisations et du management en intégrant la réflexion sur la gestion des compétences, a exercé d'abord au sein de cabinets de conseil, puis a participé à la conduite de différents projets de changement dans un grand ministère.

Sommaire

  • Préambule - du banc de béton aux honneurs de la République
  • Le transfert de compétences pourquoi ?
    • Le succès limité des démarches de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)
    • A quels enjeux répond le transfert ?
    • Que veut-on transférer ?
    • Le transfert de compétences, une démarche plutôt qu'une méthode
    • Le transfert de compétences et le tutorat : des méthodes complémentaires
  • Comment mettre en oeuvre une démarche de transfert ?
    • Les objectifs d'un diagnostic d'opportunité
    • Mesurer les enjeux du transfert
    • Mobiliser les principaux acteurs
    • Mettre en oeuvre le transfert
    • Suivre et accompagner la mise en oeuvre le transfert
    • Conclure une action de transfert
    • Le transfert, une démarche ouverte
  • Quels enseignements du transfert pour une évolution de la gestion des compétences
    • Le transfert des compétences, une piste innovante
    • En compléments, d'autres pistes méritent d'être poursuivies
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Avis des lecteurs du livre "Transférer les compétences"

Commentaire de Thierry D.
publié le 16/11/2017
Acheteur vérifié

Très bien

Envoie rapide et soigné, merci beaucoup.

Caractéristiques techniques du livre "Transférer les compétences"

  PAPIER NUMERIQUE
Éditeur(s) Eyrolles
Auteur(s) Robert Diez, Laurence Sarton
Collection Ressources humaines
Parution 29/03/2012 05/04/2012
Nb. de pages 193 194
Format 15 x 22.5 -
Couverture Broché -
Poids 314g -
Intérieur Noir et Blanc -
Contenu - PDF EPUB
EAN13 9782212553406 9782212146974
ISBN13 978-2-212-55340-6 N/A
Sélection des livres de l’été 2019

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