Le management par percée

Méthode HOSHIN

Shoji Shiba

96 pages, parution le 01/03/2007 (2^eme édition)

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Résumé

Sur quelques points vitaux, une entreprise doit être en mesure d'obtenir un résultat déterminant, de faire une percée. Elle doit aussi savoir vivre des changements rapides pour réagir à un environnement très évolutif.

Pour cela, les acteurs de l'entreprise doivent apprendre à changer tous ensemble.

Comment permettre à l'entreprise de formuler et d'atteindre ses objectifs majeurs ?

Comment favoriser la cohérence des initiatives et la convergence des efforts ?

Comment se mettre d'accord sur les objectifs et les moyens de les atteindre aux différents niveaux de l'organisation ? Comment déployer la politique en construisant un consensus ?

La forme de management proposée ici, permet l'appropriation par tous des buts poursuivis; elle facilite l'apprentissage collectif des changements nécessaires. Cette méthode permet de focaliser l'énergie collective sur quelques axes prioritaires pour l'avenir de l'entreprise. Elle propose aussi les moyens d'un pilotage efficace, avec un véritable management par les faits.

Si le Management par Percée est encore peu répandu en France, il est déjà riche d'expérience car il intègre son propre dispositif d'amélioration. Il s'agit ici de l'adaptation du Management Hoshin ("Ce qui montre la bonne direction"), diffusé par le Professeur Shiba. Celui-ci insiste d'ailleurs sur la nécessité de distinguer le coeur de la méthode, de son enveloppe culturelle.

L'auteur - Shoji Shiba

SHOJI SHIBA est professeur d'administration de l'entreprise à l'université Tsukuba au Japon et professeur adjoint au MIT. Il est internationalement reconnu comme l'un des plus éminents spécialistes du management par la qualité totale.

Sommaire

Préface
Comment lire ce guide ?
Intérêt du Management par Percée
Les préalables
Présentation générale du Management par Percée
Phase 1 - L'identification des axes de percée
Phase 2 - Le déploiement des axes de percée
L'ajustement entre le Management par Percée et le Management au quotidien (suite de la phase 2)
Phase 3 - Le pilotage du Management par Percée
Phase 4 - Le diagnostic du Président
La stratégie d'introduction
Le Management par Percée comparé au management par objectifs
Table des matières
Le professeur Shiba

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Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Julhiet Editions
Auteur(s)	Shoji Shiba
Parution	01/03/2007
Édition	2^eme édition
Nb. de pages	96
Format	17 x 24
Couverture	Broché
Poids	239g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782914006699
ISBN13	978-2-914006-69-9