Management par les compétences

Le cas Manpower

Cécile Dejoux, Anne Dietrich - Collection Gestion Appliquée

256 pages, parution le 14/09/2005

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Résumé

Le management des compétences se développe dans de nombreuses organisations, privées ou publiques, grandes ou petites, de tous secteurs d'activités. Répondant à des problématiques multiples et diversifiées en fonction des caractéristiques des entreprises, il concerne de nombreux acteurs : aussi bien les managers chargés de le promouvoir ou de le mettre en oeuvre que les salariés appelés à devenir les acteurs de leur développement et de leur employabilité. Pourtant les démarches compétences sont loin d'apporter l'efficacité attendue et leur inscription dans la durée se révèle parfois difficile. Comment expliquer ce succès mitigé ?

Ce manuel traite à partir d'un cas d'entreprise, Manpower France de toutes les facettes du management des compétences. Il met en avant l'une des difficultés majeures rencontrées par les entreprises : à savoir les conditions d'appropriation d'une telle démarche par les managers et les salariés. Il souligne l'importance du rôle du manager de proximité dans la mise en place, l'animation et la pérennité du management des compétences.

L'auteur - Cécile Dejoux

Cécile Dejoux, maître de conférences en Gestion au Cnam, responsable opérationnelle du Master RH. Conceptrice du MOOC "Du manager au leader" diffusé annuellement en février par le Cnam. Habilitée à Diriger des Recherches au sein du laboratoire LIRSA, Hesam. Conférencière, professeur à l'ESCP Europe, à l'ISC Paris Business School sur les thèmes : "Manager à l'heure du digital ; Gestion des talents ; Concevoir un MOOC."

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L'auteur - Anne Dietrich

Anne Dietrich est maître de conférences habilitée à diriger des recherches en sciences de gestion et responsable du Master Métiers de la GRH à l'IAE de Lille (Université de Lille 1). Elle est l'auteur de nombreuses publications sur le management des compétences et la GRH.

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Sommaire

Partie 1 : Le cas Manpower
- Une entreprise innovante et sociale
- Marchés
- Conditions d'émergence et finalités
Partie 2 : Le management des compétences : fondements, principes et méthodes
- Contextes et conditions d'émergence
- Le management au service de la performance
- Dispositif de gestion des Ressources Humaines
Partie 3 : La compétence : outil de management des ressources humaines
- La compétence au coeur du développement des ressources humaines
- Processus et outils
- Au coeur du partage de fonction RH
- Le manager de proximité

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Caractéristiques techniques

	PAPIER
Éditeur(s)	Pearson - Village Mondial
Auteur(s)	Cécile Dejoux, Anne Dietrich
Collection	Gestion Appliquée
Parution	14/09/2005
Nb. de pages	256
Format	17 x 23
Couverture	Broché
Poids	400g
Intérieur	Noir et Blanc
EAN13	9782744071263
ISBN13	978-2-7440-7126-3